规划发展部 围绕四大板块扎实开展工作
发布日期：2024-01-01
规划发展部是根据集团发展与规划 ,组织开展集团新大发88业务管理、规划发展管理、工程建设管理、市场开发管理工作的主责部门。在公司领导的全面支持和部门全员的共同努力下,规划发展部发 挥部门职能 ,围绕四大板块工作内容积极开展工作 ,通过扎扎实实的努力推进了各项工 作任务。
为进一步发展新大发88业务, 与新大发88公司密切联系 , 对新大发88公司工作进展进行了梳理摸底 ,及时互通工作信息 ,对新大发88业务有了更深入的了解。新大发88方面顺利完成了新大发88战略合作协议的签署、合资公司的注册、制定了《关于统筹减低氢大发88供应成本的方案》等工作 。正在加快绿电交易、氢能、储能、光伏、合成氨等新大发88的开发,抓紧建设完善纵向到底、横向到边的覆盖城乡的充换电服务体系。按照市委市政府要求 ,积极推动供热、供气"一张网"工作和天然气供结构性给侧改革工作。组织编制了《唐山市管道燃气经营企业规模化整合改革工作方案》、《唐山市供热企业规模 化整合实施方案》、《唐山市大发88集团有限责任公司天然气供给侧改革优化试点实施方案》, 并正在积极推进下步工作。
为做好集团的规划与发展工作,对集团所属各单位固定资产投资情况进行了梳理统计,了解了各单位的具体情况 ,为做好规划发展工作奠定了坚实基础 。12月份对2023年度全面投资计划进行初步摸底 , 已按类进行拆分 ,下一 步组织各职能部门进行初步审核。同时对正在起草的投资管理办法、项目后评价管理办法进行完善。
市场开发方面 ,为了制定切实可行的管理制度对各相关单位进行了走访调研 ,先后对热力集团 、燃气集团 、大发88工程集团、唐山市行政审批大厅进行了调研 ,对各单位新用户的管理流程及审批程序有了初步的了解。接下来结合市住建局供热项目监管流程 ,完善集团新用户管理办法。
工程建设方面 ,对各单位基本建设项目完成情况、投资情况、验收情况进行了梳理 , 更加全面的掌握了各单位基本建设项目的情况。完成了集团办公楼内部装修工作 ,外部装修正在施工中。根据制定的各项管理办法进一步加强工程建设管理 ,推进工程建设标准化 、完整性管理 ,确保建设项目投资 、质量 、工期等的有效控制。
在接下来的工作中 ,规划发展部将按照集团工作部署要求 , 规范各项管理工作 ,更好的发挥部门职能 ,奋力推进集团新大发88、规划发展、工程建设、市场开发业务的发展。
为进一步发展新大发88业务, 与新大发88公司密切联系 , 对新大发88公司工作进展进行了梳理摸底 ,及时互通工作信息 ,对新大发88业务有了更深入的了解。新大发88方面顺利完成了新大发88战略合作协议的签署、合资公司的注册、制定了《关于统筹减低氢大发88供应成本的方案》等工作 。正在加快绿电交易、氢能、储能、光伏、合成氨等新大发88的开发,抓紧建设完善纵向到底、横向到边的覆盖城乡的充换电服务体系。按照市委市政府要求 ,积极推动供热、供气"一张网"工作和天然气供结构性给侧改革工作。组织编制了《唐山市管道燃气经营企业规模化整合改革工作方案》、《唐山市供热企业规模 化整合实施方案》、《唐山市大发88集团有限责任公司天然气供给侧改革优化试点实施方案》, 并正在积极推进下步工作。
为做好集团的规划与发展工作,对集团所属各单位固定资产投资情况进行了梳理统计,了解了各单位的具体情况 ,为做好规划发展工作奠定了坚实基础 。12月份对2023年度全面投资计划进行初步摸底 , 已按类进行拆分 ,下一 步组织各职能部门进行初步审核。同时对正在起草的投资管理办法、项目后评价管理办法进行完善。
市场开发方面 ,为了制定切实可行的管理制度对各相关单位进行了走访调研 ,先后对热力集团 、燃气集团 、大发88工程集团、唐山市行政审批大厅进行了调研 ,对各单位新用户的管理流程及审批程序有了初步的了解。接下来结合市住建局供热项目监管流程 ,完善集团新用户管理办法。
工程建设方面 ,对各单位基本建设项目完成情况、投资情况、验收情况进行了梳理 , 更加全面的掌握了各单位基本建设项目的情况。完成了集团办公楼内部装修工作 ,外部装修正在施工中。根据制定的各项管理办法进一步加强工程建设管理 ,推进工程建设标准化 、完整性管理 ,确保建设项目投资 、质量 、工期等的有效控制。
在接下来的工作中 ,规划发展部将按照集团工作部署要求 , 规范各项管理工作 ,更好的发挥部门职能 ,奋力推进集团新大发88、规划发展、工程建设、市场开发业务的发展。